领导年会发言稿

领导年会发言稿(15篇)

在社会发展不断提速的今天，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，好的发言稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。还是对发言稿一筹莫展吗？下面是小编为大家整理的领导年会发言稿，希望对大家有所帮助。

尊敬的各位来宾，女士们，先生们：

你们好！

今天我们在这里送走硕果累累的XX年，总结经验、弘扬文化；我们还在这里迎接充满希望的XX年，畅想未来、共画蓝图。欢聚一堂，共庆新年！首先我谨代表XX团向参加年会的各位领导、嘉宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎！向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁、及幕后为立业的发展事业默默奉献的家属致以崇高的敬意和由衷的感谢！！正是因为有你们的辛勤付出和无私奉献，XX才得以乘风破浪，一路前行。

在此，我代表集团董事和各位领导向XX年度获选的XX位优秀员工和XX个优秀团队表示衷心的祝贺！在过去的一年里，你们兢兢业业地工作、满怀热忱地奉献，在各自的工作岗位上做出了不平凡的业绩。在你们身上，浓缩了XX多名员工的身影；在你们身上，体现了XX员工积极向上的工作热情。希望你们带着饱满的工作热情，继续投入到新一年的工作中去，并感染和带动更多的同事奋力拼博，去争取更多的荣誉。

XX年，是集团发展进程中具有历史意义的一年，更是集团进入跨越发展的关键一年，在XX价格持续下跌，市场低迷的严峻形势下，集团全体员工团结一致、奋发进取，通过全体员工共同努力，实现钢材销量XX万吨，销售收入XX亿元的好成绩，并荣获中国民营企业500强第XX位，XX企业100强第XX位，XX区双XX强营业收入第XX位、企业纳税第XX位等众多殊荣。

XX年，面对新形势新任务，各单位各部门要全面加强自身建设，为实现公司的既定目标提供强有力的保证，坚持高标准、高水平，求真务实、扎实苦干，在孜孜不倦地追求事业理想的同时，通过完善销售网络、实施多元化发展、强化内部管理，实现“打造立业钢铁品牌航母”的宏伟规划。

岁月如歌，跋涉似舞。新的一年，XX集团紧跟行业发展的步伐，走在行业发展前列，以更加优质的服务，更加务实的态度，更加饱满的热情，更加激昂的斗志，谱写XX发展的新篇章，打造百年XX。

最后，祝大家春节快乐，XX年吉祥，万事如意！

谢谢大家！

全体员工们：

今天我们在这里召开服装厂员工大会，这是我们**日召开会议后的第二次会议，表明我们非常关心员工的工作和生活，表明我们正在一步一步的实现把职工当孩子养的想法。

我们为什么要把员工当孩子养呢？这是我们公司发展性质所决定。也就是说，企业的管理架构、管理方法、管理文化都是围绕企业的利益、员工的利益这根主线展开的。

那么，企业把员工当孩子养的具体表现在什么地方呢？3月份的工资发放已经表现了这点。3月份，服装厂出勤工时17164小时、产量10866件、产值36346元，实际单产2.12元/小时，公司对工资进行2.8倍的补贴，补贴后单产6.53元/小时，实际补贴金额达到78412 元。全体员工们，我们一定要明白，3月份总量工资114758元中，很大一块是来自企业的补贴。企业为什么要这么做呢，是为了切实保证我们员工的收入，为了我们员工能够体面的劳动。

4月份的工资发放又是怎么样的呢？4月份出勤工时20773小时、产量22677件、产值84197元，实际单产4.05元/小时，公司对工资进行补贴，补贴后单产6.53元/小时，实际补贴金额依旧达到51810元，总量工资达到136926元，同比3月份工资增加22168元，增加幅度达到19.32%。企业对员工的关心我们大家都是能看的见的。

我们再以3月份、4月份实际单产小时相比，虽有上升，但也是建立在3月份实际单产小时非常低的情况下，这个数据又恰恰最能反映劳动效率，反映我们员工实际创造产值的情况。

3月份实际单产小时2.12元，企业亏本运营。4月份实际单产小时4.05元，企业依旧亏本运营。作为企业，它需要资金支撑来生产，作为员工需要体面劳动得到工资，企业显然倾向了后者。这是我们在座的每位员工必须要明白的。

我们常说，我们要感恩父母，因为父母养育了你、培养了你。员工在企业工作，企业给你平台、给你锻炼、给你表现的机会，我们也要学会感恩企业。假如说，没有企业这个平台，你又能做什么、得到什么呢？

企业把员工当孩子养还表现在很多地方，员工对喝水不满意，我们已经投入资金在改造，很快就会让员工喝到清洁的水；员工提出要装窗帘，我们在下周就能全部安装到位；员工提出晾晒衣服困难，我们经过实地调查后，后勤保障部正在制订计划，尽快解决；309住宿员工提出房间一角漏水，我们也给予了高度的重视。

从开厂到现在，我们为解决员工生活设施，共投入5万元资金。我们之所以这么做，都是在实践把员工当孩子养的思想。根据不完全统计，公司共解决员工个人思想问题达到60人次之多，解决、化解的内容包括家庭问题、朋友恋爱问题、思想疑惑等方方面面。我们这么做，一是重视员工的价值，二是力求通过我们架构所固有的作用，让我们员工开兴工作，“高高兴兴上班，平平安安回家”，是我们对员工的真心祝福。

我们的企业要发展，需要有忠诚度的员工。任何一个企业，都是喜欢有忠诚度的员工。忠诚度，从某种意义上解释，就是你在这个企业干得时间的长短。你在一个企业干得越长，你的工资就有可能很高，你就会充分享受到企业发展的成果。XXX，原来是公司，现在已经发展成集团了，说明企业正处于发展期。企业在发展期，你的个人发展机会就大。我们员工对公司发展的美好前景是可以值得期待的。

既然我们对公司有期待，我们大家也因为这个原因来到这里，那么我们为什么不充分享受企业发展带给我们的成果呢？有的人可能会问，我们在其它的企业拿得工资高，但我们要思考一下，你能拿多久呢。

我们公司处于扩张期，我们才会问这个问题。有的员工可能会问，我们4月份出勤工时、产量都比3月份高，为什么收入没有提高呢？这次工资分配，我们是依据出勤、产值、绩效来分配的，既考虑了学徒工、技能一般的人，也考虑到了技能出色的人。

应当说，我们中的大多数人的工资是增长的，其它的人也保持在3月份的收入水平。任何一个公司的工资分配，一定是满足公共利益为前提，是满足大多数创造产值的人为前提。如果不能做到这一点，那就是对技能好的人的不尊重，他们又会怎样想的呢？所以，我们每个人都要扪心自问。

我们确实注意到极个别的员工，他们怀着不健康的心理、狭隘的角度在做一些别有用心的勾当。说什么，企业不给我满意的钱，我就不干了。还有个别的员工把自己混同于思想低下的“抄更群体。”以买卖关系看待自己的职位，自己工作中不积极，随意散布牢骚怪论，影响 ……此处隐藏12314个字……华团队的各位同仁，能否为水清木华的发展担起立制之任呢?

我从“二立、二为”四个方面来与大家做个分享：

第一、立水清木华之心。

孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为水清木华立心就是构建水清木华的精神价值体系。现在水清木华存在着一些思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，也就是说，我们水清木华还没有真正形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今日水清木华已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给水清木华“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，实现提升企业软实力。

第二、立水清木华之制。

韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。5年发展的水清木华积淀了一些成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个5年辉煌的关键。公司管理架构清晰，权责关系明确，科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制，完善规范公司各项管理制度工作流程，这些都是水清木华发展的根基，是我们以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为水清木华持续发展提供源源不竭的内在动力。

第三、为昌盛立人。

人才是水清木华的第一资本，是水清木华发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈，不仅仅是资源的不足项目的多少优劣，更是贤才的缺乏。近年来，随着水清木华舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强水清木华的“地头力”。三是提升员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养，水清木华是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让水清木华和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。

第四、为登高开先河

志存高远，才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔天地。为此，我们继续坚持走专业化发展、科学经营的发展道路，大力发展房地产住宅项目全程营销服务，加大新板块、新项目的投入，推动公司各板块协调发展，在每个板块，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。更需要公司上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。

高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览水清木华发展，衡量水清木华的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，水清木华成立5年，特别是近一两年取得了前较好的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即是横向比较。用这把尺子量，就会看到与我们同期发展的企业，他们的巨大进步和成就。就会在比较中看到水清木华还有很多不足，从而更冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们水清木华的第2个五年发展规划的总体部署，我们要为水清木华，特制符合我们自身发展战略的尺子，用这把尺子量，就能将水清木华置身于市场经济与国家经济发展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。20xx年是水清木华第二个五年发展战略实施的第二年，我们要更务实高效，特别是要优化公司核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强公司的核心竞争力，加强品牌建设，要把加快水清木华的股份化进程，作为五年发展战略的核心内容，从而使我们的团队真正分享到水清木华发展的辉煌成果。

鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风，托负起了它巨大的翅膀。志存高远的水清木华人将以“为水清木华立心，为追随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的智慧与勤奋支撑水清木华展翅腾飞，水清木华愿与所有有梦想、有理性、能坚持、志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作，共同寻找工作乐趣、享受生命的过程、实现人生价值。我相信，在不远的未来，所有与水清木华共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了水清木华从平凡走向卓越的新航程。

最后在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐!

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

相隔一年的时间，我们又欢聚在此，为这一年的奋斗与努力做简单的小结。我很是开心能够看到大家陪伴着企业的成长，为企业的发展献出自己的一份力量。在此年会的时刻我便是对大家致以诚挚的谢意，感谢大家的辛苦劳作，为企业换来如此的发展。

在已经过去的一年中，我们每一个人都经历了太多，并且也收获了太多，我们一起在企业中挥洒热血，将精力，甚至青春都献于企业的发展，如今企业能够有这般的成长，是与每一位员工都分不开的。

这一年我们的企业得到了扩大，所以企业的员工也都是在不断地生长，看着每一位新鲜血液的融入我都心潮澎湃，感觉到我们企业的未来更是一片的光明。在这一年中我们开始涉及新鲜的行业，不断地去突破，虽然行走的路上也是有不少的艰难险阻，但是凭借着大家共同的努力与奋斗，还是有较好的冲破难关，所以企业的每一个人都是企业发展的推动者，更是企业的功臣！感谢你们的辛勤付出，能够让企业有这般的成长与收获，便是应该要与大家一同庆贺。

虽然在过去的一年中我们都是在为新的项目做全力的冲刺，碰壁的次数更是不少，但是我相信也正是这些失误与错误让我们从其中有更多的认识与醒悟，更是能够让我们对如今的生活有更大的期待。面对未来的时光，我相信我们每一个人都是能够再次出击，在企业的支持下，真正的做好自己的工作，并且改掉不好的方面，让我能够为自己的生活做更多的努力与奋斗。那些个失败与错误更是能够促成我们更好的发展，真正的让我为自己的人生做更多的奋斗与努力。

在这年会的时候我们不讲那些不好的方面，更多的是保持着积极向上的心态，在新的一年中去成长，去做更多的收获，我相信每一位员工都是能够变得非常的优秀，并且在新的一年中有更好的成长。

已经过去的一年的生活，便是过去了，所有的一切都要往前看，为以后的工作做更好的计划，去付出更多的心血，我相信我们企业的所有员工都是可以变得非常的优秀，而我更是期待着大家的成长，也期待着大家能够为企业的发展做更多的努力。

最后，我更是预祝大家都能够在新的一年有更棒的成绩，大家都能够变得无比的优秀，当然我们的企业将会收获到非常棒的发展！谢谢大家！